Väikeettevõtte tüüpiline organisatsiooniline struktuur

Väikeettevõte saab kasutada ühte kolmest peamisest organisatsioonistruktuuri valikust: funktsionaalne, jagatud või maatriks. Põhimõtteliselt loob organisatsiooniline struktuur äritegevuse hierarhia, et suurendada äritegevuse tõhusust ja tulemuslikkust. Erinevad väikeettevõtted tegutsevad erineval viisil, nii et pole ühtegi kõigile sobivat lahendust, mille iga väikeettevõte peaks organisatsioonilise struktuuri jaoks valima. Siiski saate määrata, millised kõige tavalisemad struktuurid teie ettevõtte jaoks sobivad.

Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur

Funktsionaalse organisatsioonistruktuuri loomisel koostate hierarhia, mis põhineb iga töötaja ametirollil. Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur koondab töötajaid, kes töötavad ühise eesmärgi nimel.

Näiteks oleksid kõik teie turundustöötajad samas grupis. Isegi kui teil on ainult kaks või kolm töötajat, kes täidavad teie väikeettevõtte turundusrolli, struktureeriksite selle nii, et vastutaks üks inimene, näiteks turunduse asepresident. Tema meeskond koosneks turundusjuhist ja avalike suhete juhist.

Funktsionaalne struktuur keskendub töötajatele, sest nad teavad, et töötavad ühise eesmärgi nimel. Selles näites on ühine eesmärk turundus ja ettevõtte reklaamimine.

Jaotatud organisatsiooniline struktuur

Divisjonilised organisatsioonistruktuurid detsentraliseerivad funktsionaalse organisatsioonistruktuuri, kuna töötajate rollid on teie ettevõttes jaotatud pigem toote või piirkonna, mitte funktsiooni järgi.

Näiteks võite jagada Ameerika Ühendriigid neljaks jaotuseks: põhja, ida, lõuna ja lääne. Igal divisjonil oleks siis oma töötajad. See annab igale piirkonnale spetsialisti igas piirkonnas. Kui teie ettevõte müüb erinevaid tooteid, saate jaotatud organisatsioonilises struktuuris ka rollid toote järgi eraldada.

Maatriksi organisatsiooniline struktuur

Matrixi organisatsioonistruktuurid ühendavad funktsionaalse ja jagatud organisatsioonilise struktuuri omadused. Maatriksi organisatsiooniline struktuur töötab pigem meeskonnana. Osakonnajuhatajate asemel on igal meeskonnal juht. Matrixi organisatsioonilised struktuurid ühendavad töötajaid, kes keskenduvad projektile, kuid täidavad erinevaid rolle kogu teie ettevõttes.

Maatriksist tulenev organisatsiooniline struktuur on kõige detsentraliseeritum, mis tähendab, et see võib töötajaid segadusse ajada, kes vastutab. Maatriks organisatsiooniline struktuur on sobiv, kui teie ettevõte tegutseb rahvusvahelisel tasandil või teenindab erinevaid geograafilisi piirkondi.

Organisatsioonistruktuuride muutmine

Paljud väikeettevõtete omanikud alustavad ettevõtte struktuuri katse-eksituse meetodil või juhuslikult. Ettevõtet võiksite alustada ainult teie ja assistent, kuni saate lisateavet rollide kohta, mida töötajad peavad organisatsioonis täitma.

Kui teie ettevõte alustab väikest kasvu ja seejärel kasvab, pole haruldane, et alustatakse ühest organisatsioonistruktuurist ja seejärel teisele struktuurile. Näiteks kui teie ettevõte alustab teenindamisest ainult kohalikus linnas, kus ettevõte tegutseb, kuid teenib lõpuks riiki, võite alustada ühe struktuuriga ja minna üle teisele, et paremini oma ettevõtte ja selle klientide vajadusi rahuldada.