Meeskonna juht vs juhendaja kohustused

Peamine erinevus meeskonnajuhtide ja juhendajate vahel on nende autoriteedi tase. Rühmajuhid on tavaliselt töötajad, kellel on oma töös kõrge tehniline oskus või kes on eakaaslaste seas hästi tunnustatud. Nende omaduste tõttu on neil juhendaja enesekindlus, kes usaldab, et meeskonna juht suudab motiveerida kaastöötajaid eakaaslastelt.

Mõnes organisatsioonis on meeskonnajuhi ja juhendaja eristamine ebaselge. Siiski on teatud ülesandeid või töövaldkondi, kus on oluline selgitada, kes mida teeb.

Strateegilise suuna edastamine

Meeskonnajuhid osalevad osakonna või organisatsiooni strateegilise suuna edastamises meeskonnaliikmetele. Kuid meeskonnajuhid ei osale tavaliselt strateegilise missiooni väljatöötamises ega ka strateegilise suuna teostatavuse väljaselgitamises. Juhendajad võivad seevastu mängida rolli strateegiliste otsuste langetamisel või osakonna või organisatsiooni missiooni väljatöötamisel, sõltuvalt ettevõtte suurusest ja hierarhilisest jaotusest.

Tiimiliikmetele ülesannete määramine

Ülesande või projekti edastamine meeskonnaliikmetele on paljude meeskonnajuhtide kohustus. Juhendajad võivad anda projektiülesande meeskonna juhile ülesandeks ja meeskonnajuhi kohustus on ülesanded meeskonna liikmetele jagada nende teadmiste põhjal nende oskuste ja annete kohta.

Kuna lõpliku projekti juhendajale esitamise eest võib lõppkokkuvõttes vastutada meeskonnavanem, on ka meeskonnajuhi funktsioonid edusammude jälgimine, meeskonnaliikmete ülesannete jälgimine ja tähtaegadest kinnipidamine. Kui projekt on lõpule jõudnud, otsustab juhendaja, kas töö kvaliteet on vastuvõetav.

Osakondade või ettevõtte poliitika

Organisatsioonides, kus töötab mitu kihti töötajaid, on tavaline, et juhendaja delegeerib arvestuse pidamise, osakondade või ettevõtte poliitikate edastamise ning meeskonna juhile vastavuse tagamise. Ehkki nii meeskonnajuhid kui ka juhendajad hoiavad end kursis poliitikate ja direktiividega, soovivad meeskonnaliikmed, kui nad soovivad juhiste või eeskirjade selgitamist, kiiret reageerimist, kui meeskonna liikmed soovivad selgitust. Juhendajad võivad olla kaasatud poliitika väljatöötamisse ja rakendamisse ning meeskonna juhtidele muudatustest teavitamisse.

Koolitus ja vajaduste hindamine

Rühmajuhid on tavaliselt need, kes pakuvad osakonna- või meeskonnaprotsessides töökohal koolitust ja uute töötajate palkamist. Ehkki juhendajad võivad kindlaks määrata oskused, mida meeskonnaliikmed peavad omandama, vastutab meeskonna juht selle eest, et meeskonnaliikmed omandaksid oskusi teatud valdkondades, mis võimaldavad neil määratud ülesandeid täita.

Meeskonnajuhid pakuvad igapäevast operatiivset juhendamist ja tänu oma tehnilistele oskustele saavad nad paremini aru konkreetsete tööülesannete täitmisel kasutatavatest rakendustest ja seadmetest. Juhendajatel võib olla otsene suhtlus personaliosakonnaga konkreetsete koolitusprogrammide taotlemiseks või töötajate lähetamiseks väljapoole suunatud koolitus- ja arenduskursustele.

Juhendamine ja juhendamine

Meeskonnajuhid on sageli töötajate juhendamisel ja juhendamisel tõhusad. Neil on oskused ja juhtimisvõimed, et mõista tööülesandeid ja seda, mida on vaja suurepäraseks töötajaks saamiseks. Meeskonnajuhi ja meeskonnaliikme vahel on väike vahemaa. Seetõttu tunduvad töötajad oma meeskonnajuhilt saadud juhendamine ja juhendamine asjakohased ja rakendatavad.

Juhendajad saavad töötajaid juhendada ja juhendada, kuid tänu oma võimupositsioonile saavad nad tavaliselt ainsad, kes saavad ametlikke tulemuslikkuse ülevaateid ja distsiplinaarkaristusi korraldada. Samuti on järelevalveametnikel, mitte meeskonna juhtidel, õigus töötajaid palgata ja vallandada.